1、流程不完善
首先應(yīng)檢查企業(yè)從原材料到成品的制作過程的整個生產(chǎn)流程，從是否合理、高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。
在不間斷的連續(xù)生產(chǎn)流程里，必須平衡生產(chǎn)單元內(nèi)每一道工序，要求完成每一項(xiàng)操作花費(fèi)大致相同的時間。
2、制度支持力度不夠
生產(chǎn)管理制度、薪酬制度、獎懲制度等，都要以支持和促進(jìn)生產(chǎn)來制定，需要不斷完善，避免員工變著法子鉆制度的漏洞。
3、員工的技能水平參差不齊，職業(yè)素質(zhì)不高
一個質(zhì)地很好的員工， 其工作效率可能是一般員工的兩倍、甚至三倍，更重要的是工作的質(zhì)量不一樣，質(zhì)地普通的員工在短時期內(nèi)無論如何勤奮和努力是不能趕上和超越質(zhì)地很好的員工的。
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